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Favoriser le bien-être à l’EHPAD
Créer à l'EHPAD une cuisine partagée, un jardin thérapeutique, favorisant nutrition saine, activité physique et échanges intergénérationnels pour améliorer la qualité de vie des résidents. En lien avec le Centre hospitalier du Pays de Gex, nous souhaitons améliorer les conditions d’accueil d’activité intergénérationnelles au sein de l’EHPAD en y associant d’autres actions comme le tiers lieu de santé 1.1 ou la facilitation du transport relèvent de cette priorité Budget: 100 000€
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Faciliter le logement des actifs divonnais
Déployer une politique d’attribution transparente et une construction maîtrisée, incluant foyers de jeunes travailleurs, logements communaux et foncière intercommunale. Mobiliser le foncier public afin de favoriser la réalisation de projets anti-spéculatifs destinés à la construction de logements abordables accessibles aux employés travaillant à Divonne-les-Bains. Créer ou soutenir les Organismes de Foncier Solidaire et l’acquisition immobilière à prix abordables via le mécanisme du Bail Réel Solidaire permettant de détacher la propriété du terrain des bâtiments construits. Budget: les opérations foncières ne doivent pas engager les finances de la mairie à l’exception de la rénovation et l’accroissement du parc de logement communaux inclus dans les 2 millions € par an d’investissement dédiés.
COMPÉTENCE AGGLO
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Structurer un schéma de mobilité douce
Concevoir un réseau cyclable cohérent et continu, harmonisé avec les plans de mobilité du Pays de Gex et du canton de Vaud. Parce que nos déplacements ne s’arrêtent pas aux frontières communales, nous souhaitons créer un réseau de mobilités douces continu avec le Pays de Gex et la Suisse voisine. Il ne doit pas y avoir d’interruptions, mais de véritables continuités au service des usagers. Budget: inclus dans l’augmentation de 20% du budget voirie
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Soutenir les associations locales
Appliquer des critères d’attribution transparents, valorisant l’impact collectif et le bénévolat. Appliquer des critères d’attribution transparents, valorisants l’impact collectif et le bénévolat. Nos associations sont formidables, mais toutes différentes. Elles ont des besoins communs d'organisation juridique, comptable, logistique, et de bénévoles. Mais des besoins différents de locaux, de financement… Nous les regrouperons selon leur secteur d'activité pour répondre à leurs besoins de locaux, de subventions, mais aussi les rendre plus visibles et lisibles pour les divonnais et divonnaises. Un pôle central pourra leur apporter le soutien juridique, logistique et comptable dont elles ont besoin dans ces temps de complexité administrative. Dans le cadre du développement du campus sportif, nous voulons créer un bureau des sports et un espace où les sportifs et parents en attente peuvent se retrouver, et où les enfants en transit puissent aussi trouver un endroit calme pour compléter leur devoir. Budget: 200 000€ de fonctionnement et 2,5 millions € pour les infrastructures (en dehors de réhabilitation)
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Mettre en service « La Divonnette », navette urbaine
Lancer une navette régulière reliant quartiers, écoles et centre-ville, accessible à tous, et connectée aux lignes régionales et au Léman Express. Nous proposons de mettre en place une navette électrique régulière, accessible à tous les habitants de la commune, notamment pour celles et ceux qui ne souhaitent pas conduire ou pour les adolescents se rendant à leurs activités. Cette navette devra relier les quartiers, les écoles et le centre-ville, tout en permettant de rejoindre les arrêts des bus régionaux. Budget: 500 000€ d'investissement, 200 000€ de fonctionnement
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Réaménager la place des Trois Fontaines
Dans le cadre du Quartier de la Gare, réviser en priorité la place des Trois Fontaines pour en faire un véritable lieu de vie, propice aux rencontres, aux échanges et aux animations. Pensée comme un espace convivial, apaisé et attractif, elle deviendra une porte d’entrée naturelle et accueillante vers les rues commerçantes, favorisant les circulations piétonnes et la dynamique économique du centre-ville. Son aménagement pourra intégrer davantage de végétalisation, des espaces de détente, des terrasses, une offre de quelques commerces complémentaires, ainsi qu’une programmation régulière d’événements culturels et festifs, afin de renforcer son rôle de lieu de rassemblement pour toutes les générations. Budget: les terrains du quartier de la Gare sont très majoritairement communaux. Les opérations d’aménagements ont vocation à être structurellement bénéficiaire et variant en fonction du niveau des services qui sont proposés
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Ouvrir les écoles le week-end
Permettre l’accès libre aux cours de récréation et équipements sportifs pour animer les quartiers et renforcer le lien social. De nombreuses municipalités font le même constat, il faut partager l’espace public. Elles expérimentent avec succès d’ouvrir les cours d’école les fins de semaine, pendant les vacances pour les associations ou pour tous. Pourquoi pas nous ? Cela permettra d’avoir des terrains de jeux extérieurs pour tous à travers la ville. Des espaces supplémentaires pour nos activités associatives. En concertation avec les directrices d’écoles et en s’assurant de la sécurité de tous, c’est un excellent moyen pour pallier au manque d'espaces extérieurs communs dans nos quartiers sans avoir à construire à nouveau. Budget: 100 000€ pour la mise en sécurité et en conformité
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Créer le “PassPartout” citoyen
Mettre en place un accès équitable aux activités sportives et culturelles, modulé selon les revenus. Nous voulons donner la chance à chaque divonnais et divonnaise d’avoir accès aux activités culturelles et sportives, tout en soutenant nos associations. Nous lancerons avec ces associations une concertation pour les soutenir dans la création d’un pass qui permettra de découvrir leurs activités à tous et toutes selon leurs revenus.
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Aménager un grand parc paysager au Quartier de la Gare
Créer un espace vert structurant et intergénérationnel, articulé autour d’une élégante boucle arborée reliant l’allée de la Gare à la rue Voltaire. Ce parcours paysager associera crèche, résidence seniors, cafés, cinéma et parc canin, incarnant le nouvel art de vivre divonnais. Budget: les terrains du quartier de la Gare sont très majoritairement communaux. Les opérations d’aménagements ont vocation à être structurellement bénéficiaire et variant en fonction du niveau des services qui sont proposés
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Fédérer les espaces Jeunesse autour de l’Esplanade du Lac
Constituer un pôle jeunesse unifiant offre culturelle, sportive et éducative, favorisant autonomie et créativité au sein d’un environnement cohérent, sécurisé et stimulant. L’”espace jeune” est encadré par des professionnels dévoués et enthousiastes, mais il est loin du collège, loin des lieux de vie communs des ado, ils dépendent d’une navette pour le rejoindre, ne peuvent pas y aller en intercours… Nous souhaitons créer un “espace jeunes” entre le collège et l’Esplanade du Lac, où seront repensées les activités qui intéressent nos jeunes. Culturelles auprès de l’Esplanade, sportives autour du Lac. Avec un café associatif, des salles pour pratiquer la musique ou se retrouver… Nos jeunes seront ainsi plus autonomes, mais également dans un lieu de passage, vivant et ainsi plus sûr et tranquille. Budget: 2 millions €
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Renforcer la coopération intercommunale et transfrontalière
Affirmer la présence de Divonne au sein du triangle Nyon–Versoix–Divonne, pour partager équipements et initiatives culturelles et sportives. Cette coopération se traduit également dans le domaine des transports où l’augmentation des fréquences des bus 814 et 818 est prépondérante (en lien avec l’action 2.5).
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Promouvoir l’habitat coopératif et solidaire
Encourager les coopératives résidentielles inspirées des modèles suisses, pour un logement accessible, durable et participatif. Réserver du foncier communal pour encourager le développement de modèles d’habitat coopératif, en lien avec les partenaires institutionnels, juridiques et financiers, favorisant le montage d’opérations permettant un accès facilité à des logements abordables, sûrs, inclusifs et durables à destination des jeunes, des familles et des séniors. Développer les Maisons d’Accueil et de Résidence pour l’Autonomie (type MARPA) afin de créer des résidences sécurisées, disposant de services à la personne, favorisant la vie sociale autour de lieux et de jardins partagés et conviviaux pour les personnes âgées. Budget: les opérations foncières ne doivent pas engager les finances de la mairie à l’exception de la rénovation et l’accroissement du parc de logement communaux inclus dans les 2 millions d’euros par an d’investissement dédiés pour constituer du foncier public.
