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Créer le spa thermal, vitrine du bien-être divonnais
Installer à l’entrée de ville (sur l'ancien terrain d'honneur) un spa thermal et de bien-être, véritable porte d’identité de Divonne-les-Bains. Ce lieu mettra en valeur l’eau thermale et ses vertus reconnues, offrant un espace de détente, remise en forme et santé préventive. Plus qu’un équipement, il incarnera le rayonnement divonnais, associant architecture, bien-être et attractivité touristique, tout en soutenant des activités culturelles et sportives autour de l’eau. Nous avons la conviction que l’emplacement choisi, sur l’ancien terrain d’honneur entre la piscine et le rond-point des drapeaux est un emplacement idéal. Il est facilement accessible, spacieux, évite aux visiteurs de traverser la ville, jouit d’une vue dégagée et permet des économies substantielles sur la canalisation d’eau thermale. Cette offre sera unique sur cette rive du Lac d’autant plus que la mise en valeur de la qualité de notre eau thermale est un axe de différenciation par rapport aux autres SPA de la région lémanique. Un haut niveau de prestation et de soins, avec un corps médical et la possibilité de faire des cures conventionnées ou plus courtes. Implanté à proximité du lac, il offrira un cadre naturel et paysager unique (vue Mont Blanc d’un côté, chateau et Jura de l’autre) et sera facile d’accès pour les visiteurs (emplacement proche de la frontière et stationnement), tout en étant un marqueur visuel fort en entrèe de ville. Doté d’un hôtel et d’un restaurant, il offrira une expérience all in one pour ses usagers et les visiteurs. Budget : financement privé (recettes pour la ville) sur la base du modèle que nous avons pu étudier ailleurs. Le Spa thermal de Chamonix par exemple rapporte à la ville plusieurs centaines de milliers d’euros tous les ans.
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Créer un bassin couvert et valoriser la piscine olympique
Moderniser la piscine olympique et ajouter un bassin couvert pour compléter l’offre aquatique : lac, thermes et rivière. Ce pôle aquatique offrira aux habitants des usages sportifs et de bien-être toute l’année. Rénover la piscine municipale en conservant les bassins extérieurs dont le bassin olympique, en rénovant les installations et équipements techniques (vestiaires, sanitaires, accueil, locaux annexes). La rénovation que nous envisageons n’est pas une refonte en profondeur du bassin olympique (très coûteux et condamnant la piscine pendant au moins une saison) mais une rénovation générale des installations incluant les vestiaires et les équipements annexes (plongeoir, espaces extérieurs…) Nous souhaitons à terme reconnecter le Nautique à cet espace. Budget : 2,5 millions € sur la base des chantiers analogues dans la région - la référence de la piscine d’Annemasse prise par d’autres n’étant pas pertinente selon nous. Création d’un nouveau bassin couvert de 20m pour la pratique et l’apprentissage de la natation à l’année pour tous, dont les écoles à proximité, mais aussi pour des activités de type aquagym et bébé nageur) Budget : 4,5 millions € dont 750 000€ (part communale avant emprunt).
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Structurer le mouvement sportif local
Fédérer les associations autour d’un bureau des sports afin de renforcer la coordination, la mutualisation et la création d’un campus sportif attractif, ouvert sur les activités de plein air et les disciplines d’eau. En tant que ville touristique et thermale disposant d’un cadre paysager exceptionnel, mettre en place une structure de coordination des activités sportives au niveau communal, régional et national visant à faire du sport, du bien être et de l’inclusion une cause municipale visant à développer les infrastructures et équipements sportifs à usage commun et accessibles par tous, celles permettant de pratiquer librement des activités physiques en extérieur, coordonner les événements sportifs locaux (tournois, compétitions, salons, etc), mutualiser les ressources, les bénévoles et les moyens logistiques, mieux communiquer sur l’éventail des activités disponibles, etc. Nous souhaitons aussi travailler sur des projets de plus long terme comme la construction d’une deuxième salle polyvalente afin de faciliter la pratique des sports collectifs, l’accès à des infrastructures sportives pour les écoles en hiver et l’utilisation d’une grande salle pour les associations. Nous souhaitons aussi repenser l’utilisation des espaces de l’hippodrome pour leur donner, en plus des courses hippique et du golf, une vocation plus ouverte sur les activités de la ville. (Voir aussi ci-dessous point 9)
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Renforcer le commerce de proximité
Déployer une politique foncière active pour faciliter l’implantation de commerces essentiels, via la maîtrise des locaux, l’aide municipale et la régulation des usages. La commune ne s’interdira pas de disposer de la maîtrise foncière sur certains locaux pour favoriser l’installation de certains commerces essentiels ou artisanaux (notamment dans le cadre de l’action 2.6) Budget: dans l’enveloppe de l’action 2.6 ou 1.3
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Repenser la traversée Lac - Esplanade - Place Perdtemps
Réaménager l’axe reliant le Lac, l’Esplanade du Lac et la place Perdtemps pour renforcer les continuités urbaines et paysagères. Transformé en Ramblas divonnaise, cet espace deviendra un lieu de flânerie et de convivialité, valorisant l’Esplanade et unissant les deux cœurs de ville. La plage (Lac) est distante de 300m de la place Perdtemps (Centre ville) et pourtant cet espace où s’enchevêtrent les routes et les parkings n’est pas favorable aux connexions douces (piétons, vélos et trottinettes). Nous voulons créer un espace urbain simple et convivial, planté d’arbres et parsemé de bancs, de petit mobilier ludiques, de kiosques et d'œuvres d’art pour que cette connection centrale redevienne une évidence. Au bout de ce projet, la Plage qui doit être LE pôle d’attraction du Lac. Une plage plus vaste, plus belle, plus conviviale… redevenant un point de chute naturel des Divonnais pendant l’été mais aussi ouverte les week-end même en dehors de la période estivale. Budget: 3 millions € incluant la réhabilitation de la plage (cf. action 4.2)
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Soutenir l’emploi, l’entrepreneuriat et l’innovation locale
Créer un espace de co-working et un incubateur d’entreprises, lieu d’échanges et de retour à l’emploi, favorisant les synergies économiques et stimulant l’innovation de proximité. En s’appuyant sur les dynamiques existantes du coworking associatif Yvon&Yvonne, des associations comme Back to Work, du BNI et d’acteurs comme la CCI, l’Agglo etc… créer la dynamique favorable pour la création ou le développement d’entreprise à Divonne. Cette dynamique s’applique aussi aux commerces (action 3.4 par exemple) et aux artisans (action 1.11). Une ville dynamique est une ville qui sait catalyser l’énergie des acteurs économiques. Nous souhaitons travailler main dans la main avec tous les membres du tissu économique divonnais pour contribuer à l’élan de la ville (Commerces, Casino, artisans). Budget: inclus dans le Quartier de la Gare ou financement privé.
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Améliorer les mobilités locales et transfrontalières
Augmenter la fréquence des bus et créer le DivonneExpress (navette aéroport) pour fluidifier les déplacements quotidiens et généraliser les abribus. Aujourd’hui, des embouteillages se forment à la douane, car la voiture reste le moyen de transport le plus simple à utiliser. Il est donc nécessaire d’améliorer la fréquence des bus pour les rendre plus attractifs. Les usagers doivent se rendre aux arrêts de bus qui les connectent ensuite aux Léman Express (Coppet et Nyon) sans se poser la question de l’attente. La navette intra-urbaine (action 2.5) permet aussi de rabattre les habitants des hameaux vers ces lignes. Cette action se joue dans les négociations au niveau du Grand Genève. Enfin en partenariat avec les hôtels de Divonne, nous mettrons en place des navettes régulières avec l’aéroport moyennant une tarification avantageuse.
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Coordonner l’action touristique et l’animation du centre-ville
Aligner les initiatives de l’Office de Tourisme avec la stratégie municipale, pour animer le centre-ville toute l’année, en associant commerçants et associations locales dans une démarche commune. Il convient d’établir une feuille de route claire, priorisée et réaliste. En plus des évènements ponctuels qui jalonne l’année (Illuminations, fête de la musique, 14 juillet, Gourmandiv…) nous mettrons l’accent sur des évènements plus étalé susceptible de redonner à Divonne son rôle d’attracteur mais aussi de moteur de convivialité entre les habitants, notamment avec une semaine de Carnaval, des fêtes de Quartier, un festival de musique et d’autres festivités à inventer ou réinventer avec les Divonnais (notamment les jeunes qui au travers d’une “jeunesse” comme il en existent en Suisse et dans le Sud du Pays de Gex, peuvent être moteur sur des évènements) Budget: celui de l’Office du Tourisme, des quartiers et des associations concernées
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Relancer le projet Pégase
Réactiver le pôle d’excellence autour de l’eau, de la nature et du cheval, afin de valoriser les espaces du centre équestre et de l’hippodrome. Ce programme d’envergure fera de Divonne une référence internationale du tourisme équestre et environnemental. L’actuel projet Grand-Lac n’a pas intégré à sa réflexion les grandes infrastructures qui l’entoure, ni d’ailleurs la question de multifonctionnalité du Lac lui-même. La zone équestre s’étale sur 41 hectares (60 terrains de football), le foncier est communal, il y a 9 structures distinctes qui l’exploitent sans pour autant que les retombées pour la ville et ses habitants ne soient à la hauteur. Le projet Pégase, c’est l’idée qu’il est possible de donner une véritable cohérence à cet espace entre Lac et rivière dans le cadre d’un projet à haute valeur environnementale, garder la vocation “cheval”, renaturer plusieurs lieux très artificialisés et créer un écosystème d’acteurs associatif et économiques qui sauront donner à ce lieu une vocation touristique et environnementale. Ce projet doit notamment répondre aux enjeux de rénovation de l’hippodrome dont l’état devient problématique. Budget: seule la phase d’avant-projet est prévue soit 200 000€.
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Développer de nouvelles activités touristiques et culturelles
Encourager l’émergence d’événements variés : cafés-théâtres, salons, manifestations sportives ou saisonnières, pour diversifier l’attractivité et prolonger les saisons touristiques. Budget: celui de l’Office du Tourisme, des quartiers et des associations concernées
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Préparer le renouvellement de la délégation des jeux
Conduire la négociation du Casino dans un esprit partenarial, avec pour ligne directrice l’intérêt de la ville et des Divonnais.
